Objective & Key Result به معنای اهداف و نتابج کلیدی، سیستمی برای روشی برای تعریف و پیگیری اهداف و نتایج آنها است که معمولاً به صورت دوره ای یا سالانه تعریف می‌شود. این روش ابتدا در Intel ابداع شد. اما امروزه در شرکت‌های بسیاری ازجمله گوگل، لینکدین، توییتر، اوراکل، زیگنا و … به کار می‌رود. تدوین OKR از بالاترین سطح سازمان شروع می‌شود و با OKR تک تک افراد سازمان خاتمه می‌یابد. نکته مهم در این متدلوژی، روش صحیح تعریف کردن اهداف (objective) و نحوه صحیح سنجش پیشرفت اهداف است که از طریق تعریف Key Result ها امکان پذیر است. در این متدلوژی استانداردها و ویژگی هایی در زمینه تعداد اهداف، جامعیت، انگیزه بخشی و .. وجود دارد که برای تعریف اهداف به کار می رود و دستیابی به هدف را ارزشمند و امکان پذیر می سازد.
از طرفی برای تعریف Key Result ها نیز معیارهایی وجود دارد که مهمترین آنها، قابلیت شمارش و شفافیت سنجه ها است.
با در نظر گرفتن تعریف های بالا، روش های برنامه ریزی و مدیریت سنتی در سازمان هایی که در حوزه فناوری فعالیت می کنند کافی نیست و باید از روش های نوین و چابک در این حوزه بهره برد. برای این کار هم باید فرهنگ چابکی ((agility را در سازمان پیاده سازی کرد، هم ابزار مناسب راه اندازی کرد. یکی از راهکار پیشنهادی ،
راهکار پیشنهادی نومانو استفاده از نرم افزاری ترکیبی است، ترکیبی از سامانه مدیریت وظایف نومانو، برای ثبت و مدیریت عملکرد کارکنان در سطوح پایین سازمان است و استفاده از استانداردهای OKR برای تعریف اهداف، برنامه های عملیاتی و شاخص های کلیدی یا Key result ها که سنجه های قابل شمارش و شفاف جهت پایش تحقق اهداف هستند.
نظر بگذارید